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高效協作、降低成本的項目全過程管理系統

基于流程驅動,以成本控制為核心,以進度計劃為主線
以合同為載體的高效協作、降低成本的項目全過程管理系統

從客戶管理、投標管理、項目管理和人員管理入手,形成管理閉環

項目眾多、參與單位部門多、參與人員多,溝通協調困難,資源無法共享;
項目合同眾多、容易且經常發生合同流、現金流、發票流無法一一對應的情況;
項目進度超期、實際成本超出預算經常發生;
數據分散在不同部門,不能形成整體數據,不能為管理者提供決策、分析支撐。

實現投標全過程管理包括商機研判與投標確認、投標文件評審與保證金確認,投標人員安排,中標信息登記等內容
  • 1商機確認:判斷是否參與投標
  • 2投標保證金:投標保證金額度較大是資金管理的組成之一,保證金必須重點管理
  • 3投標審批:對項目投標文件及投標人員進行錄入審批
  • 4對開標結果進行錄入
  • 5項目立項:對項目基本信息、工期要求、項目人員進行輸入
合同管理流程

合同管理流程是從合同起草、合同審批、合同用印、合同簽訂,到合同履行、合同結算
再到合同評價和合同歸檔的“簽訂前-簽訂中-履行中-履行后”全過程

固化合同類型及標準合同,統一了合同類
型及合同的文本的標準和版本,
降低了業務部門和合同管理部門的審核成
本,有效規范合同和標準。

項目功能
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老师把一根近4米长的绳子